首页 | 挖经验 | 瞎评论 | 导网站 | 学技术 | 下资源
您目前的位置 >> 首页 >> 挖经验>> 项目管理
共7页/316条 首页 12 3 4 5 6 7 下一页 末页
　敏捷实践如何带来最高投资回报
　敏捷团队中，专家能胜过通才么？
　关于项目管理的一点杂感
　Segundo Velasquez与客户眼中的敏捷
　把团队中某些人投票赶走
　分析解决“项目中十件最痛苦的事”（一）：解决需求变更
　你能多大程度上改变环境
　如何建设软件项目团队的一些问答
　开发团队沟通的情绪
　埃森哲的可持续的项目管理十原则
　对组织项目管理的理解
　互联网公司如何有效执行流程的心得
　项目经理虚拟管理客户
　项目中十件最痛苦的事
　项目团队成员管理需要“看菜吃饭，量体裁衣”
　如何处理单个项目的多个代码版本
　WfXML-R：基于REST的流程整合
　如何避免错误的回顾活动
　应对敏捷项目中的干扰
　优秀项目经理的八项技能
　项目复盘总结
　每日例会怎么开？
　我写项目的步骤
　你的Sprint应该有多长？
　多个敏捷团队之间的版本控制
　“强力问题”会带来什么？
　老资格、尊重、威信和敏捷团队
　拉不下脸来的项目经理：在一个项目团队中，请人走有什么好办法吗？
　略谈项目风险界定
　为什么应该保留TOP 10 风险列表？
　价值流中的障碍
　工作流需求分析
　你的团队有任务宣言么？
　py工作流分析
　如何避免成为技术官僚？
　项目开发心得之需求分析
　项目开发心得之人力资源配置
　敏捷团队建设
　视频：Johanna Rothman谈降低传统团队在敏捷旅程中的风险
　客户协作 OVER 合同谈判
　敏捷建导者一定会殚精竭虑么?
　从玩具到游戏，另类的项目激励机制
　邮件讨论组之七：Google Groups的接收设置和Gmail的过滤设置
　技术人员提升为技术管理人员后的注意事项
　大型 ERP 项目开发 团队怎么管
　项目经理如何参与任务管理
　敏捷组织中经理的职责是什么？
　客户比产品更重要
　项目管理的一点想法
　关于项目管理的一点体会
共7页/316条 首页 12 3 4 5 6 7 下一页 末页

关于酷勤 | 联系方式 | 免责声明 | 友情链接